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拜耳的材料科技業(yè)務(wù)在中國是收入主體，占比超過了50%。而全球該業(yè)務(wù)只占集團(tuán)業(yè)務(wù)的29%左右。“材料科技在這里之所以如此成功，是因?yàn)槲覀兒茉缇瓦M(jìn)入中國，進(jìn)行了大規(guī)模的投資。”拜耳大中華區(qū)總裁德友汗表示。
    德國拜耳集團(tuán)是全球最為知名的《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在材料創(chuàng)新、作物科學(xué)及醫(yī)藥保健等眾多領(lǐng)域位居業(yè)界前列。借著大勢，其材料科技業(yè)務(wù)的高性能產(chǎn)品在中國地區(qū)的銷售額也大幅增長。

    其中，拜耳上海一體化基地的繼續(xù)投入已經(jīng)超過20億歐元，德友漢也證實(shí)這是德國本土之外最大的一個投資項(xiàng)目。而這一切的依據(jù)是公司預(yù)期中國會有持續(xù)強(qiáng)勁的增長和對塑料的高需求。“2011年，我們還做了一個非常有力的決定。”德友漢提到的公司決策是把聚碳酸酯業(yè)務(wù)部的總部轉(zhuǎn)移到了上海，該業(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人柯尼希（Michael Koenig）也將業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)從勒沃庫森轉(zhuǎn)移到上海。目前該業(yè)務(wù)部門規(guī)模不小，全球銷售收入超過30億歐元；其應(yīng)用領(lǐng)域很廣泛，大到航空器上的部件，小到光盤。

    該公司內(nèi)部有一個全球性的研究網(wǎng)絡(luò)在驅(qū)動這些技術(shù)創(chuàng)新，而且這些研究機(jī)構(gòu)之間被要求必須保持溝通。在世界越來越平之時，這家公司對于中國市場的偏重也已日漸明顯：中國將成為公司在德國和美國之外的第三個設(shè)立全球研發(fā)中心的國家。這也將問題帶到了一個我們近年來經(jīng)常提及的話題——“反向創(chuàng)新”，也就是源自發(fā)展中國家，最終惠及全球的創(chuàng)新。在拜耳，反向創(chuàng)新已經(jīng)不再是偶發(fā)性事件，“我們要求（中國的）研究中心必須也帶有全球視角，要提供全球性的解決方案。”德友漢明確地指出，他認(rèn)為這背后的重要原因是中國在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)是全球的主導(dǎo)性的市場。

    最好的例子在上海浦東金橋，拜耳在此設(shè)立了上海聚合物科研開發(fā)中心；其中包括一個設(shè)備非常先進(jìn)的鞋材技術(shù)中心。該技術(shù)中心2007年初被轉(zhuǎn)移到金橋，當(dāng)時中國已經(jīng)占據(jù)了全球鞋材產(chǎn)量的60%。按2005年的產(chǎn)量,中國生產(chǎn)了70億雙鞋，分給地球上的每一個人都會有剩余。此外，鞋材行業(yè)必須非�？拷�用戶和設(shè)計(jì)的需求。這又進(jìn)一步要求開發(fā)周期必須很短，而響應(yīng)速度要很快。所以，作為生產(chǎn)和消費(fèi)的雙重目的地，中國是不二之選。

    此外，還有一個暗藏的因素：據(jù)報道，全球制鞋行業(yè)中大部分均以石油為原料。而工人在制鞋生產(chǎn)過程中不可避免要接觸有毒化學(xué)品。為了應(yīng)對這些問題，公司來到最靠近這些工人的地方，引入了一些綠色概念的技術(shù)手段。比如對于“Eco Trekker”綠色環(huán)保鞋的開發(fā)，其中的工藝基于可再生原材料，從而減少了制鞋業(yè)對環(huán)境和工人的影響。這種可持續(xù)發(fā)展觀念在我們今年早先對該公司的報道中已有提及。德友漢總結(jié)道：“在這些主導(dǎo)市場，要在全球市場成功，必須先在中國獲得成功。所以我們要先調(diào)整研究方向以適應(yīng)中國的需求。這就是為什么我們這么主動地在中國建立研究和創(chuàng)新中心。”